Pokud se zaměstnanec hlasitě zasměje ze všech vašich vtipů, možná se snaží apelovat na vaše ego.
Na základní škole jste se bezpochyby naučili rozeznat hnědého nosiče. V práci dochází k hnědým nosům, když zaměstnanec nasává šéfa v naději, že přistane na povýšení. Pokud zaměstnanec nasává, je to dobré znamení, že má základní motivaci. Jako manažer by mohlo být lákavé vyhýbat se tomuto zaměstnanci; považujte to však za příležitost k výuce a pokuste se ji vést správným směrem.
Vezměte v úvahu důvody, proč vás zaměstnanci mohou cítit hned. Nemusí být tak jasné, jak si myslíte. Nejprve čelte tvrdým faktům: V mnoha prostředích funguje hnědá nosing. Ve skutečnosti, ve studii citované „The Grindstone“, výzkumníci z McDonough School of Business na Georgetownské univerzitě oslovili vedoucí pracovníky velkých amerických korporací, že 92 procento vidělo při propagování zaměstnanců laskavost. Protože i nejvyšší vedoucí pracovníci se stanou oběťmi zvýhodňování, zaměstnanci by mohli mít pocit, že jim trochu ego masáže přinese to, co chtějí. Takže nejprve, než začnete jednat, pokuste se pochopit, že tyto pohyby nejsou neobvyklé. Zaměstnanci hnědý nos, protože často hnědé nosy vedou k úspěchu.
Prohlédněte si celý profil zaměstnance. Vaše práce jako vůdce ve vaší společnosti není jen řídit a organizovat. Dlužíš také svým zaměstnancům, aby je vedli a poučovali o úspěchu. Možná je váš zaměstnanec hnědý, protože pod ním je nejistá kvalita své práce. Možná to zjistíte pozorováním způsobu, jakým pracuje se spolupracovníky, nebo způsobu, jakým zpracovává pracovní úkoly. Pokud zjistíte perfekcionismus nebo nejistotu, zkuste vštípit zaměstnanci pocit důvěry. Chvalte její práci, když je vysoká kvalita, a při navrhování úprav nebo vylepšení je empatická a objektivní.
Nepřímo pracovat na problému. Spíše než zavolat svého zaměstnance na schůzku a říci: „Přestaň mě vysávat!“ lehce naznačují, že navazuje vztahy se svými spolupracovníky. Povzbuďte ji, aby požádala své kolegy o pomoc a informace o své práci. Dejte jí vědět, že její nejlepší úsilí je hlavním cílem a že nehledáte dokonalost. Řešením základních příčin hnědého nosu pomáháte zaměstnanci odvádět chování, které si nemusí ani neuvědomit. To vás také zachrání před ponižující nebo ponižující diskusí. Vydejte se na cestu mentora a inspirujte co nejvíce sebevědomí.
Tip
- Nezapomeňte, že kolem sebe můžete mít hnědé nosníky, kteří to prostě dělají diskrétněji než ostatní. V článku pro „CNN Money“ s názvem „The Fine Art of Sucking Up“ navrhuje Kim Girard zvednout klíčové fráze a buzzwords šéfa a používat je často k inspiraci pocitu učňovské přípravy pro šéfa. Kromě toho navrhuje, aby se oční kontakt často, bere na vědomí zájmy manažera, a spouští nápady supervizorů, kteří by je pravděpodobně neměli rádi, aby vytvořili iluzi, že si žádáte jejich názory. Toto je jen několik příkladů méně explicitních hnědých nosů. Pochopte to a dejte svému méně důvtipnému zaměstnanci přestávku. Jen se snaží konkurovat ostatním, kteří jsou ve hře pravděpodobně mnohem lepší než ona.
