Inspirujte více iniciativ na pracovišti a brzy uvidíte více angažovaných zaměstnanců a zvýšenou produktivitu.
Pokud jsou na vašem pracovišti typičtí zaměstnanci bez zaměstnání, malé inovace a termíny vhodnější pro hodinu komedie, viníkem může být nedostatek iniciativ. Naštěstí vám s časem a úsilím můžete pomoci vytvořit firemní kulturu, která každý den inspiruje iniciativu. Výsledkem je šťastnější pracovní prostředí, které vám pomůže růst, váš tým, a zejména konečný výsledek. Jako bonus můžete udržovat komediální hodinu v televizi - ne ve vaší kanceláři.
Udržujte popisy práce. Členové týmu, kteří nepřijmou iniciativu, se mohou obávat šlápnutí na prsty tím, že vykonají práci jiné osoby. Jasně sdělte podrobné popisy práce všem členům týmu a zveřejněte všechny popisy úkolů na intranetu vaší společnosti, na blogu nebo na nástěnce, aby je viděli všichni.
Získejte pomoc. Podnikatel Paul Morin navrhuje založit inovační skupiny, které by povzbudily členy týmu, aby sdíleli nové myšlenky, které přirozeně vyústí v větší iniciativu. Požádejte tyto skupiny, aby shromáždily všechny nápady - bez screeningu - ve formě tabulky, která ukazuje, kdo inicioval každý nápad a jaký obchodní proces se ho dotkne. Setkejte se se svými týmy inovátorů alespoň jednou měsíčně a pomozte jim upřednostnit seznam.
Implementujte zpětnou vazbu. Když zaměstnanec opakovaně sdílí nápady nebo se chopí iniciativy s malými následnými opatřeními, čelí silnému pokušení, aby se ve své kabině schovávala ještě hlouběji a držala se pouze své zóny pohodlí. Kayla Barrett, expertka na lidské zdroje a prezidentka organizace Impact, vybízí vedoucí představitele, aby skutečně naslouchali zpětné vazbě týmu a co nejdříve realizovali realizovatelné návrhy. Když zaměstnanec uvidí rychlý obrat, bude chtít vidět i svůj další nápad v akci.
Iniciativa odměny. Člen týmu má obrovský pocit úspěchu, když nejen uznáte její iniciativu, ale také ji odměníte. Joe Garfinkle časopisu „Talent Management“ nabízí několik způsobů, jak odměnit pracovité zaměstnance, včetně oběda s generálním ředitelem a vrcholového managementu a dnů dovolené navíc. Překvapivě také navrhuje uznat neúspěšné nápady a uznat riziko, které váš zaměstnanec vzal k iniciaci tohoto nápadu.
Povzbuzujte dotazování. Uzavřená mysl zřídkakdy vidí, co potřebuje akci. Rozviňte si zvyk zeptat se: „Proč to děláme tímto způsobem?“ a další otevřené otázky pro vás a pro váš tým. Když váš tým pravidelně aplikuje odpovědi na tyto otázky na každodenní úkoly - bez ohledu na to, jak malé - se objevují příležitosti ke zlepšení a iniciativě.
Tip
- Namísto předávání nápadů svých zaměstnanců nadřízenému vedení je nechte obhajovat své vlastní nápady. Čím více se zapojí do vidění svých nápadů, tím více budou cítit úspěch svých úspěchů.
výstraha
- Nekritizujte nápady, jakmile je uslyšíte. Nejprve děkuji dárci nápadů a dejte mu čas na vyřešení.
