V malém podniku může být generální ředitel jediným výkonným ředitelem.
CXO a CEO jsou dvě běžné zkratky, které popisují vedoucí pozice na úrovni výkonné úrovně v organizaci. Primární rozdíl je v tom, že CXO je all inclusive značka přidělená výkonným manažerům s „vedoucím“ v rámci jejich titulů. CEO je konkrétní zkratka pro pozici generálního ředitele.
Základy CXO
Zatímco společnosti mohou pro vedoucí pozice používat odlišné pracovní tituly, mezi běžně používané tituly CXO patří generální ředitel nebo generální ředitel, hlavní provozní ředitel nebo COO, finanční ředitel nebo finanční ředitel, vedoucí informační pracovník nebo CIO, vedoucí bezpečnostní pracovník nebo CSO, vedoucí technologický ředitel nebo CTO a vedoucí pracovník pro dodržování předpisů nebo CCO. CEO je obvykle nejvyšší pozicí v organizaci, i když COO se někdy používá synonymně. Ostatní tituly se v podstatě týkají výkonných vedoucích rolí v organizaci.
Tým
Klíčovým rozdílem v zkratce CXO je to, že často identifikuje více výkonných manažerů v organizaci, která spolupracuje na vedení. Výkonní manažeři se pravidelně scházejí, aby diskutovali o obchodní strategii. Každý manažer pak plní roli při provádění strategií a taktik. Generální ředitelé a COO zajišťují základní každodenní dohled a rozhodování. Technologičtí důstojníci dohlížejí na vybudování technologické infrastruktury. Compliance a bezpečnostní úředníci se zaměřují na různé zákulisní právní a bezpečnostní činnosti.
Základy generálního ředitele
CEO je pozoruhodné postavení, které je běžně zastáváno ve většině organizací. Vedoucí pracovník je obvykle nejvyšší pozicí ve společnosti, i když ve veřejné organizaci má určitou odpovědnost vůči správní radě. Mezi povinnosti generálního ředitele patří stanovení účelu a vize, motivace dalších vůdců a zaměstnanců, přijímání kritických každodenních rozhodnutí a sledování pokroku směrem k cílům společnosti.
Vedení týmu
Zatímco všichni vedoucí pracovníci zastřešující CXO se podílejí na vedení týmu, CEO je hlavou řídící skupiny stejným způsobem, jakým vede společnost. Proto generální ředitel nastavuje, organizuje a vede diskuse na týdenních nebo pravidelných schůzích výkonných týmů. V rámci týmových diskusí je zodpovědná za iniciování stanovování cílů, strategické plánování, delegování úkolů a rozhodování na výkonné úrovni. Generální ředitel dále poskytuje morální a emoční podporu výkonnému týmu a společnosti.
