Trenéři, mentoři a sponzoři jsou nezbytní pro kariérní úspěch.
Koučování, mentorství a sponzorování jsou populární koncepty ve světě rozvoje firemních talentů. I když stále existuje místo pro formální školení v získávání dovedností, tyto neformální znějící interní procesy jsou považovány za cestu vpřed při určování a podpoře budoucích vůdců. Zní synonymně, ale mezi rolemi jsou jemné rozdíly. Web DiversityInc je popisuje jako rozdíly mezi někým, kdo s vámi mluví, s vámi as vámi.
Koučování
Koučování je činnost jeden na jednoho, i když jeden člověk může být koučem mnoha různých lidí. Stejně jako sportovní koučování, obchodní koučování je o tom, jak vám umožní naučit se dovednosti, překonat výzvu nebo zlepšit svůj výkon. Mezi typické činnosti koučování patří dotazování, podpora při stanovování cílů, umožňující prostor zkoumat různé přístupy k problému a neustálé povzbuzování. Je to obvykle krátkodobý, intenzivní proces s pravidelnými, častými schůzkami. Koučování obvykle probíhá v pracovní době se souhlasem vašeho nadřízeného. Ve skutečnosti by váš linkový manažer mohl být vaším trenérem nebo by mohl identifikovat vhodnou osobu, která vás bude trénovat.
mentoring
Mentoring je také činností typu one-on-one, ale obvykle se provádí off-line, mimo běžnou hierarchii vykazování v práci. Váš mentor musí být schopen vás poslouchat s důvěrou a to by nebylo možné, kdyby byla také vaším šéfem. Ve skutečnosti může být mentoring neformálním uspořádáním, o kterém váš přímý manažer nemusí vědět. Je to obvykle dlouhodobější proces než koučování. Mentor vás může vést významným přechodem v práci, jako je povýšení na vyšší vedení, nebo nabídnout podporu během vaší kariéry. Pravděpodobně bude mít podobné zkušenosti jako vy, což jí umožní vcítit se, porozumět vašim problémům a nabídnout vám užitečné rady.
Sponzoring
Sponzor sponzoruje mentoring na další úroveň. Sponzor je silná postava, která bude vaším zastáncem, doporučí vám povýšení a zajistí, že získáte příležitosti. Je to zcela neformální. Nemůžete jmenovat sponzora: vše záleží na tom, že někdo rozpozná váš potenciál a je připraven dát na linii svou vlastní pověst, aby vám dal přehled o kariérním žebříčku. Pokud však máte mentora, který ve společnosti působí, je možné, že se stane sponzorem.
Sponzorství pro ženy
Podle zprávy „Harvard Business Review“ v 2010 „Sponzorský efekt: proražení posledního skleněného stropu“ je jedním z důvodů, proč tak málo žen zastává skutečně špičkové obchodní pozice, to, že jsou příliš mentorované a nedostatečně sponzorované. Buď nechápou význam sponzorství, nebo nekultivují potenciální sponzory, často proto, že se jim nelíbí, když je vidí pomocí „spojení“, nebo si dávají pozor na to, aby byli viděni příliš blízko staršímu muži. Stejně tak muži ve vedoucích pozicích jsou obezřetní ohledně boje za mladší ženy.
