Strategické řízení udržuje produktivitu procesu strategického plánování.
Dokonce ani nejpropracovanější a nejpodrobnější plánování nemůže zaručit úspěch, pokud není daný projekt účinně řízen. V podnikatelské sféře se strategické plánování na dlouhou dobu obvykle provádí ve formě obchodního plánu, marketingové agendy a prostřednictvím dlouhodobého plánování podnikové agendy. Jakmile budou plány vypracovány, musí tento proces pokračovat prostřednictvím řádného řízení projektů, delegování a průběžného přezkumu pokroku.
Realistické rozpočtování
Strategické plánování obvykle zahrnuje proces rozpočtování, provádění výpočtů a předpovědí pro výši příjmů nezbytných k dokončení různých projektů a provozních cílů. I když je fáze plánování rozpočtu nezbytným krokem v procesu strategického plánování, odhady se mohou měnit kvůli řadě faktorů, jako jsou zvýšení provozních nákladů, neočekávané zpoždění při provádění projektu nebo dokonce podcenění či nadhodnocení nákladů. Strategické řízení projektu může pomoci odhalit nesrovnalosti v rozpočtu strategického plánování a podle toho provést změny.
Vnější vlivy
Vnější vlivy mimo kontrolu společnosti mohou mít dopad na proces strategického plánování. Například subdodavatel může přestat podnikat, náklady na suroviny se mohou výrazně zvýšit nebo pracovní spor může zastavit pokrok. Strategické řízení procesu může situaci rychle napravit nalezením nových dodavatelů, jednáním se zástupci odborů nebo přidáním dalších rukou k včasnému dokončení projektu. V mnoha ohledech přebírá strategické řízení tam, kde strategické plánování zaostává.
Neočekávané události
Přírodní katastrofy, požáry a smrt klíčových zaměstnanců společnosti patří mezi neočekávané události, které mohou hodit klíč do procesu strategického plánování. Strategické řízení na druhé straně umožňuje společnosti zvážit všechny nepředvídané situace, zavést nouzové provozní postupy a pokročit v úsilí o obnovu. Strategické řízení v zásadě využívá lidský prvek, který je schopen reagovat na nezbytné změny ve strategickém plánu.
Human Resources Management
Zatímco fakta a čísla se mohou v procesu strategického plánování dramaticky lišit, strategické řízení personálu má často ještě více proměnných, vzhledem k povaze lidského stavu. Můžete naplánovat, aby určitá skupina zaměstnanců fungovala a vyráběla předem stanoveným způsobem, ale pouze strategické řízení zaměstnanců může tento plán uskutečnit. Strategické řízení umožňuje hodnocení zaměstnanců a jejich vhodnosti pro konkrétní úkoly a hodnotí produktivitu pracovníků v souladu s cíli a cíli strategického plánu.
