Více lze dosáhnout skupinou než samotným jednotlivcem.
Tým je obvykle tvořen na omezenou dobu a řeší konkrétní problém. Ron Ashkenas, Dave Ulrich, Todd Jick a Steve Kerr, autoři knihy „The Boundaryless Organization“, dospěli k závěru, že tým se zavedeným sdíleným pohledem na cíle, dohodnutou metodou spolupráce a způsobem, jak měřit úspěch a výsledky jejich úsilí bude takové, které dokáže dosáhnout mnohem více jako skupina, než může jedinec.
Produktivita a inovace
Kombinace zdrojů několika jednotlivců může skupině pomoci být inovativnější a dosáhnout lepších výsledků, říká Stephen P. Robbins, autor knihy „Organizační chování“. Zatímco jedna osoba může vynikat v designu produktů, jiná se může specializovat na strojírenství a s přidáním marketingového profesionála do mixu je uvedena nová produktová řada. Více společností přechází od hierarchických struktur k týmovým modelům, aby usnadnilo lepší komunikaci napříč odděleními. Síťování prostřednictvím komunikačních technologií, jako jsou sociální média, podporuje globální spolupráci.
Virový efekt
Týmová práce může pomoci upevnit organizační kulturu. Odstranění hierarchií dává týmům samostatnost a svobodu při dosahování jejich cílů. Aby byli členové týmu efektivní, musí si předplatit cíle a chování skupiny a zaujmout k práci, která je k dispozici, pozitivní přístup; pokud tak neučiníte, riskujete odmítnutí a odcizení. V některých společnostech systémy odměňování, které podporují plné nasazení všech zaměstnanců a přístup k společnému cíli, nahrazují tradiční propagační akce.
Flexibilita a podpora
Týmová práce poskytuje zaměstnancům podporu a flexibilitu v jejich pracovním i osobním životě. Článek ve „Wall Street Journal“ z května května 2012 píše, že pečlivé plánování týkající se osobních povinností členů týmu, jako je péče o děti a jmenování lékařů, může zajistit výsledky a dodržet termíny. Flexibilita a dobrá komunikace mohou zajistit, že projekt bude pokračovat s minimálním narušením prostřednictvím sdíleného převzetí odpovědnosti.
Vedení a obohacení zaměstnanců
Vedení je důležité v týmové dynamice. Ať už je vůdce jmenován skupinou nebo se projeví během předběžných diskusí v týmu, efektivní pozitivní přístup může rozvinout důvěru ve všechny členy. Časopis Inc. doporučuje mít každý měsíc týmovou revizi, aby bylo možné měřit výkonnost vůči cílům společnosti. Silný tým poskytuje příležitost učit se od druhých a konstruktivní zpětná vazba může zlepšit dovednosti a procesy. Společnost, která může využívat rozmanitost zaměstnanců a učit zaměstnance, aby pracovali společně produktivně, přidá lidskému kapitálu značnou hodnotu.
