Sny bez plánů často mizí ve sny.
Ať už jste manažer, který se snaží maximalizovat produktivitu vašich zaměstnanců, nebo se jen snažíte zvýšit svůj vlastní výkon, stanovení cílů vám může pomoci efektivněji pracovat, snížit stres, dosáhnout většího úspěchu a všimnout si lidí nahoře. Trik efektivního stanovování cílů zaměstnanců spočívá v kombinaci krátkodobých výkonnostních cílů s dlouhodobými cílovými výsledky.
Výsledkové cíle
Fráze „cílové cíle“ označuje dlouhodobé cíle v oblasti kariéry nebo pracoviště. Mezi příklady výstupních cílů patří získání povýšení, nalezení nového zaměstnání, přechod do nové profese, získání certifikace nebo zvýšení. To jsou „jaké“ cíle, které vyžadují, abyste vytvořili plány „jak“, známé také jako výkonnostní cíle. Cílové cíle bez konkrétních výkonnostních cílů často padají na vedlejší kolej, protože nemáte konkrétní mapu, jak je dosáhnout.
Cíle výkonu
Jakmile máte jeden nebo více cílových cílů, musíte pro dosažení těchto cílů nastavit výkonnostní cíle. Pokud se například chcete přesunout z role marketingového koordinátora na pozici marketingového manažera, musíte se k němu dostat několika konkrétními kroky. Začali byste tím, že se naučíte popis práce marketingového manažera a poté si tyto dovednosti budujete. To může vyžadovat výkonnostní cíle, jako je absolvování jedné nebo více tříd marketingu na vysoké škole, připojení k profesnímu sdružení, žádost o účast na pravidelných marketingových setkáních, naučení se používat nástroje sociálních médií, rozvoj lepších mezilidských dovedností nebo naučení, jak vaše obchodní oddělení funguje.
Cíle pro podřízené
Pokud jste manažerem, nestanovujte jednostranně cíle, kterých chcete, aby dosáhli vaši podřízení, pokud chcete maximalizovat úspěch. Řeknutí svému týmu, že chcete počet produktů X nebo tržby ve výši X $ za čtvrtletí, je příkladem stanovení cílů shora dolů, které jsou nuceny na pracovníky. Pokud máte cílový cíl, jako je počet vyrobených produktů X nebo tržby ve výši $ X za čtvrtinu, setkejte se se svým týmem a požádejte je, aby pomohly stanovit výkonnostní cíle k dosažení cílového cíle. Setkejte se se svými zaměstnanci samostatně a zeptejte se, jaké jsou jejich dlouhodobé osobní cíle. Pomozte jim stanovit cíle, kterých chcete oba dosáhnout. To by mohlo zahrnovat jejich zaslání na workshopy nebo semináře nebo uhrazení výuky, aby se mohli učit nové dovednosti. Můžete si stanovit cíl zlepšit komunikaci svých zaměstnanců a dovednosti v řízení času.
Osobní cíle
Chcete-li dosáhnout svých dlouhodobých osobních kariérních cílů, rozdělte své výkonnostní cíle na ty, které zlepšují dovednosti specifické pro danou práci a ty, které se vztahují na obecné profesní dovednosti. Například odborník v oblasti lidských zdrojů by si mohl stanovit cíle dovedností specifických pro danou práci, jako je dozvědět se více o mzdách, výhodách, wellness, pravidlech OSHA a pracovních zákonech. To jsou cíle, které přímo pomáhají společnosti. Aby se profesionál v oblasti lidských zdrojů dostal do manažerských pozic, mohl by vylepšit své dovednosti v psaní, praxi v řízení času, dovednosti lidí, schopnosti vedení a profesionální síť. Dobrým místem, kde začít s osobním stanovováním cílů, je přezkoumat popis vaší práce a vyniknout ve všech oblastech, které společnost považuje za nezbytné pro vaši pozici.
