Diskriminace poškozuje jednotlivce i pracovníky.
Za prosazování antidiskriminačních zákonů na pracovišti odpovídá Komise pro rovné zaměstnávání v USA nebo EEOC. EEOC zakazuje diskriminaci všech typů, včetně rasového, barevného, náboženského, pohlavního či národního původu. Mezi zákony, které chrání pracovníky před diskriminací, patří zákon o stejném odměňování 1963, EPA; zákon 1967, ADEA o věkové diskriminaci v zaměstnání; a hlava I a hlava V zákona o Američanech se zdravotním postižením 1990, ADA. Když jste ve většině nebo v chráněné třídě, jsou tyto ochrany důležité pro šťastný pracovní život.
Právní vymáhání práva
Jednou z vašich nejlepších strategií prevence diskriminace je dodržování zákona. Zaměstnavatelé, kteří znají a dodržují zákon, méně pravděpodobně přijmou diskriminační praktiky. Udržování pracoviště bez obtěžování je životně důležité pro spokojenost se zaměstnáním a produktivitu a podporuje úspěch organizace. Hlava VII zákona o občanských právech společnosti 1964 chrání pracovníky před diskriminací. Týká se starších pracovníků, veteránů, těhotných a nezaměstnaných. Když se vy a váš manažerský tým seznámíte s právními požadavky, je méně pravděpodobné, že diskriminujete.
Multikulturalismus
Zaměstnavatelé méně pravděpodobně diskriminují, když přijmou multikulturní pracovní klima. Pokud je váš tým proškolen v rozmanitosti a zahrnuje respekt a přijetí zaměstnanců z mnoha různých schopností a kultur, k diskriminaci je méně pravděpodobné. Politiky náboru by měly odrážet multikulturní přístup a zaměřovat se na lidi z mnoha různých ras, etnic, kultur, socio-etnického původu a schopností. Součástí budování rozmanitého pracovního prostředí je také podpora politik, které podporují přijímání genderových rozdílů.
Školení managementu
Důležitou strategií pro prevenci a zastavení diskriminace v organizaci je také školení managementu o rozmanitosti a antidiskriminačních praktikách. Každá obchodní iniciativa má potenciál pro diskriminaci. Pokud jsou však zaměstnavatelé a řídící týmy vyškoleni v oblasti diskriminace a naučí se, jak přijmout jednotné politiky bojující proti diskriminaci, je méně pravděpodobné, že k tomu dojde. Některé užitečné postupy, které bojují proti diskriminaci, zahrnují školení o tom, co jsou zaměstnanci chráněné třídy, a definování toho, co představuje obtěžování. Zaměstnavatelé mohou také přezkoumat, jaký je tradiční jazyk diskriminace, včetně „kvalifikovaných osob se zdravotním postižením“, které se vztahují na jednotlivce, kteří mohou vykonávat základní funkce zaměstnání s ubytováním nebo bez něj. Když se manažeři začnou učit klíčovým pojmům v diskriminaci a jak se vyhnout použití jazyka, který je diskriminační při najímání, propouštění a správcovských postupech, diskriminace se méně pravděpodobně stane problémem v každodenních manažerských postupech.
Komunikace
Zaměstnavatelé musí jasně sdělit, že na pracovišti nebude tolerována diskriminace ani obtěžování. Manažeři jsou povinni tuto politiku jasně sdělit všem zaměstnancům. Akce jsou důležité a často hovoří hlasitěji než slova. Proto musí neverbální jednání manažera sdělit všem zaměstnancům, že diskriminace nebude tolerována. Toho lze dosáhnout empatizací se zaměstnanci a prokázáním úcty ke všem zaměstnancům bez ohledu na jejich zázemí, zkušenosti a omezení nebo úspěchy. Zaměstnavatel by měl všem zaměstnancům poskytovat důslednou komunikaci a zpětnou vazbu, aby pomohl zastavit diskriminaci. Když vzniknou obavy, přestane problémy eskalovat.
