Hodnocení výkonu je důležitou součástí řízení.
Váš šéf se pravděpodobně obává hodnocení výkonu více než vy. Z tohoto důvodu neustále dostává od oddělení lidských zdrojů připomínky a e-maily o termínech pro dokončení hodnocení. Přestože se většina lidí bojí a nemá rád svou roli v procesu hodnocení výkonu, hodnocení jsou klíčovým prvkem v řízení. Pro hodnocení výkonu existují různá kritéria a formáty a nejúčinnější hodnocení se provádí soustavně alespoň jednou nebo dvakrát ročně, aby se vyhodnotily úspěchy zaměstnanců ve vztahu k cílům, silným a slabým stránkám
Grafická stupnice hodnocení
Jedná se o běžný typ kontroly výkonu, který má hodnocení zaměstnanců, jako je 1 až 5, nebo neuspokojivé prostřednictvím překračování očekávání. Zahrnuje sebehodnocení vašich zaměstnanců a hodnocení vašeho šéfa v každé oblasti práce související s vaší pozicí. Hodnocení zahrnuje komentáře od vašeho šéfa a vaše komentáře a mnoho hodnocení výkonu, která používají grafické stupnice hodnocení, zahrnuje stanovení cílů.
Zpětná vazba 360
Hodnocení výkonu zpětné vazby stupně 360 nezahrnuje procházení v kruzích, ale zahrnuje vstupy od všech, se kterými pracujete. Namísto tradiční zpětné vazby pouze od vašeho šéfa zahrnuje hodnocení stupně 360 vstupní výkon od vašich spolupracovníků, případně podřízených, managementu a dokonce i zákazníků a dodavatelů. Nedělejte si starosti - je to anonymní, takže nebudete přijít do práce den po vaší recenzi s vědomím, kdo vám dal nízké body za účast a produktivitu. Pokud jste šéf, mohlo by to vypadat, že je to zkratka, zatímco ostatní vaši zaměstnanci přezkoumávají, ale stále budete muset přidat svůj příspěvek a použít jej jako doplněk, nikoli jako náhradu.
Správa podle cílů
Hodnocení MBO, řízení podle cílů, jsou založeny na klíčových oblastech výsledků, které jsou stanoveny na začátku období hodnocení, obvykle na začátku roku. Váš šéf diskutuje o hlavních oblastech, ve kterých se očekává, že dosáhnete výsledků, jaké výsledky společnost očekává a jak lze těchto výsledků dosáhnout. Pokud jste šéfem, tento typ hodnocení výkonu vám umožňuje stanovit cíle, jako je například minimální prodej $ 10,000 v prodeji za měsíc nebo alespoň volání služby zákazníkům 100 za den, a porovnat výsledky s měřeními.
Žebříček
Hodnocení v hodnocení výkonu porovnává jednoho zaměstnance s druhým a řadí je v pořadí od nejlepšího k nejhoršímu nebo od nejefektivnějšího k celkovému. Nejedná se o oblíbenou metodu hodnotitelů nebo zaměstnanců kvůli jeho omezením při porovnávání zaměstnanců z různých skupin a účtování o podobné úrovni výkonu.
