Stanovení priorit vám pomůže zabránit ohromení hor práce.
Zjistit, kde začít s touto hromadou ve vaší schránce, není ve skutečnosti tak těžké, pokud se zaměříte na několik základních konceptů: Které věci mají největší dopad, které nejvíce přispívají ke spodní hranici společnosti a které nejvíce korelovaly s vašimi priority šéfa. Pokud celý den trávíte prací na úkolech, které s těmito třemi důrazy nemají příliš společného, možná budete muset přehodnotit své priority. A pokud trávíte většinu času úkoly, které nejsou součástí popisu vaší práce, promluvte si se svým šéfem, aby vám objasnil, co opravdu chce, abyste dělali.
Promluvte si se šéfem během několika prvních dnů od zahájení nového zaměstnání a zjistěte, jaké jsou jeho priority; pak udělejte ze svých priorit své priority. To platí jak pro zřejmé věci, jako je bodový projekt pro největšího klienta společnosti, tak pro nehmotné oblasti, jako je typ obrazu, který chce zaměstnanci společnosti promítnout.
Porovnejte stanovené priority svého šéfa s plánem výkonu a určete, jaké priority musí být pro celkový pracovní výkon. Věnujte vysokou prioritu úkolům ve vašem plánu výkonnosti, které přímo podporují nejvyšší priority šéfa. Další prioritní oblastí by měly být ty úkoly a úkoly, které se začleňují do skupinových projektů, aby se spolupracovníci naučili, že se na vás mohou spolehnout, a vy si vytvoříte pověst spolehlivého týmového hráče.
Vyvarujte se prvnímu, prvnímu-out přístupu k plánování vaší práce. To může odvrátit vaši pozornost a energii od důležitých úkolů, zejména těch, které jsou časově citlivé. Nastavte své denní priority podle toho, kdy mají být projekty splněny, jak dlouho budou trvat, a co jiného budete dělat, bude to trvat dlouho, než se na nich bude pracovat, jako jsou schůzky nebo školení.
